4月以来，一大队认真落实公司关于开展岗位练兵活动的通知精神，分片区集中对在职保安人员进行军事、消防等技能培训。在培训中，大队领导深入培训点、深入分队面对面指导训练，提升人员在岗位履职尽责能力，观察、选拔了一批管理骨干，并逐一进行谈话、思想摸底、能力考核，作为班长、分队长培养对象和后备力量进行储备。
       公司需要发展，就必须有一个健康的人才选拔提升机制，做好后备人才的储备、培训、考核，是对公司健康发展的有力促进。人才属于公司，公司一定要培养，培养一定要使用，使用一定要跟进，确保管理人才成长的健康环境。
       一大队管理骨干苗子金洋分队况志兵说：“我今年二十岁了，我想好好在公司做事，自己有一个好的发展。这次岗位练兵就是展示我自己的一个平台。我这样做了，大队领导也认可了我。在以后的工作中，我一定不辜负领导们的关心和爱护，努力工作，完善自己，为自己创造更好的发展空间”。
       大队长李云平、副大队长刘志定、陈志刚一致表态，公司要健康发展，人才选拔的原则一定要公开、公平、公正，选拔的途径和程序一定要健康，希望所有中队长、分队长及保安人员积极监督，严控请吃请喝风、狠刹送礼贪占风、杜绝钱权交易和搞“小团体”“任人为亲”；大队领导到分队，如确需就餐的，由大队领导自已安排。
       好的风气就是正气，就是公司的正能量，正能量多了，公司发展的方向就明确了，发展的劲头就足了。